Über JMS
SINCE 2010 JMS
JMS ist auf Privatunternehmen und öffentliche Einrichtungen (Bundes-, Landes- und Kommunalebene) spezialisiert. Wir beraten und begleiten wirtschaftliche Nachhaltigkeit, Restrukturierungen, schreiben Fachartikel und geben praxisorientierte Schulungen, Workshops und Coachings.

Jana-Maria Seiferth
Spezialisiert auf BWL, Umwelt, Nachhaltigkeit, Arbeitsrecht, Restrukturierung.
Erstes Hochschulstudium mit den schwerpunkten Personal-, Produktions- und Finanzmanagement sowie Umweltwissenschaften.
2010 wurde von mir an der Hochschule Wismar die Unternehmensberatung Umwelt Kontor Mecklenburg-Vorpommern (heute JMS) gegründet.

Jörg-Peter Jügler
Coach, Trainer, Begleiter und Türöffner!
Spezialisiert auf Systemcoaching (ISAW), NLP Practitioner, Controlling und Arbeitssicherheit für Führungskräfte. Transaktionsanalyse und Wingwave-Coaching.
Langjährige, praktische Erfahrung in verschiedenen Berufsbereichen. Tätigkeiten im operativ Bereich und langjährig in verschiedenen Führungsebenen (darunter viele Jahre als GF).

Thomas Atze
CSR-Consultant, Trainer, Unternehmensethiker und Dozent für Nachhaltigkeit und Umweltschutz.
Schulungen für Universitäten, öffentlichen Einrichtungen und Privatunternehmen.
Dipl. Oec. für Wirtschafts- und Unternehmensethik, nachhaltige Unternehmensführung; Schulungspartner des DNK; Selbständiger CSR-Berater; Lehrbeauftragter DHBW; Lehrbeauftragter IBA.

Dr. Joachim Haase
Langjähriger Wissenschaftler für nationale und internationale Forschungsprojekte.
Studium und Promotion der Elektrotechnik.
Langjähriger Chief Scientist bei Fraunhofer IIS, Institutsteil Entwicklung Adaptiver Systeme EAS.

Hagen Regier
Der Coach für alle Veränderung. Ehemaliger Handballspieler und Experte für Einzelhandel (20 Jahre Führungsposition), Management und Wandel.
Mit über 15 Jahren Coaching-Erfahrung und einem empathischen, lösungsorientierten Ansatz auf dem Weg zu mehr Zufriedenheit.

Netzwerk
Wir arbeiten mit einem großen Netzwerk von nationalen und internationalen Experten und Spezialisten zusammen.
